Afgelopen week organiseerde &samhoud in samenwerking met WorkWithWomen een evenement in Kuala Lumpur, waar 35 vrouwen van verschillende leeftijden, nationaliteiten en religie aanwezig waren. Het thema van de avond was ‘Leadership in an intercultural environment’ en gastspreker Marie Tseng van Cultural Impact was uitgenodigd om de aanwezige dames meer inzicht te geven in de impact van verscheidene culturen in het bedrijfsleven.

Daarnaast werd er stilgestaan bij het leiderschapsmodel van &samhoud, dat voor de gelegenheid in een interculturele context werd geplaatst en kreeg iedereen zijn eigen leiderschapsrapport. Op basis van dit rapport gingen de dames tijdens speeddate rondes met elkaar in gesprek om gedachtes uit te wisselen over hun ontwikkelingspunten.

IMG_0291

De avond werd door de aanwezigen als inspirerend, verbindend en verrijkend ervaren. Aldus een van de deelneemsters:

I sincerely thank you for an amazing evening which you and your team have so efficiently organized. It was truly an inspiring evening in which I thoroughly enjoyed, making new friends and more importantly, learned. I have learned that it is so important to plan and set direction, to be connected to my heart and others, not only in my professional life, but also in my personal life. As a working mother living in a fast paced, competitive world, it is important to plan a balance between work and home. Thank you for generating the Leadership Developer Survey result, allowing myself to understand my own strength and weaknesses, to improve my leadership skills.  It has been my good fortune and honor to meet you and your team and so many talented and beautiful women of various nationalities.  Last but not least, my gratitude to Marie Tseng, Patricia , Wouter, Munira and Nur Hamurcu. I certainly looked forward to many more opportunities to continuous leadership development and empowering women especially the younger generation to lead and grow, so we can add more value to humankind, contribute to a chain of kindness in this world.”

 

IMG_0316IMG_0292

Rol van Creative IT Alignment Officer biedt nieuwe kansen voor het invullen van ICT-vacatures en economisch perspectief

2De CIAO Academy, het eerste executive-programma in Nederland voor meer vrouwen in de ICT-sector wordt tijdens een informatiebijeenkomst op woensdag 9 oktober 2013 van 18:00 tot 20:00 in Leerhotel Het Klooster, in Amersfoort gelanceerd. De nieuwe opleiding focust zich op het klaarstomen van vrouwen in de rol van Creative IT Alignment Officer waardoor zij nieuwe kansen in het bedrijfsleven creëren. Wanneer cruciale ICT-functies adequaat worden bekleed, is het Nederlandse bedrijfsleven in staat om te groeien, met nationaal en internationaal economisch perspectief in het verschiet. De CIAO Academy zal vanaf januari 2014 van start gaan.

Als Creative IT Alignment Officer wordt op een creatieve manier verbinding gelegd tussen de business en ICT. Tijdens een intensief opleidingsprogramma van een jaar, krijgen deelnemers handvaten om hier concreet invulling aan te geven. De focus ligt op ICT en bedrijfskunde in de huidige digitale economie. Door het complete aanbod van de CIAO Academy kunnen vrouwen kiezen voor een carrière in de ICT en hun kennis vergroten. Zij kunnen na afloop van de opleiding een onmisbare schakel worden voor het stimuleren van innovatie, met tastbare resultaten als gevolg. De ‘softe’ vaardigheden die vrouwen vaak al bezitten, zijn welkom in de ICT-sector. Dit zijn zaken zoals inlevingsvermogen en intuïtief zoeken naar oplossingen en veranderingen.

Opleidingsprogramma

De CIAO Academy bestaat uit bedrijfskundige modules, creatieve ICT-modules en vaardigheidsmodules. Bij bedrijfskundige modules wordt er ingezoomd op het ontwikkelen van een businessplan, marketing, supply chain management, financieel management en management van inkoop/verkoop. Creatieve ICT-modules kijken naar de ICT-strategie en management, digitale business-modellen, digital change, search engines, socials, ICT en webmanagement. Tot slot staan de onderwerpen lezen van organisaties, leiderschap, creatief management, projectmanagement en durven ondernemen centraal bij de vaardigheidsmodules. Ook zijn op maat samengestelde modules mogelijk.

Het opleidingsprogramma duurt twaalf maanden en bestaat uit 50 dagdelen. Er zijn twee periodes, van januari tot mei en van september tot december 2014. Maandelijks volgen de cursisten twee à drie dagen college die door de beste professoren en leiders uit het bedrijfsleven worden gegeven.

Voor wie?

Het opleidingstraject tot Creative IT Alignment Officer is voornamelijk gericht op talentvolle vrouwen met zo’n tien jaar werkervaring, inclusief leidinggevende ervaring. De vrouwen beschikken over HBO+ werk- en denkniveau en zijn toe aan een nieuwe bedrijfskundige visie op de digitale economie. Bijvoorbeeld voor bestuurders, managers, marketeers, ICT-professionals, CIO’s en projectleiders. Cursisten kunnen zichzelf opgeven of via hun bedrijf aangemeld worden.

Lancering tijdens de informatiebijeenkomst

Tijdens de informatiebijeenkomst op woensdag 9 oktober in Amersfoort wordt de CIAO Academy officieel gelanceerd. Verder behandelt Ger Hofstee, decaan aan de Techonomy Business School in een proefcollege interessante en actuele cases in het kader van de opleiding, bijvoorbeeld cases van Zalando en KLM. Ook geeft Hofstee inzicht in de thema’s die tijdens de opleiding worden behandeld.

De informatiebijeenkomst is bij aanmelding voor pers en geïnteresseerden gratis toegankelijk. Om te registreren, stuur een e-mail naar dpmedia@mail.com. Even bellen mag ook: +316 46 32 77 28. Zonder registratie, geen toegang. Inloop is tussen 18:00 en 18:30. Hapjes en drankjes worden verzorgd. Een routebeschrijving is via deze link te vinden.

Over CIAO Academy

De CIAO Academy biedt het eerste executive opleidingsprogramma in Nederland voor vrouwen in de ICT-sector en leidt vrouwen op tot Creative IT Alignment Officer. Het opleidingsprogramma start vanaf januari 2014. De CIAO Academy is een initiatief van Geke Rosier, partner bij ForceFive, bedenker van het boek Ronde vormen in IT en organisator van het netwerk Female Ambassadors in IT. In samenwerking met decaan Ger Hofstee van de Techonomy Business School zijn de lesmodules tot stand gekomen. Meer informatie via www.ciao-academy.nl.

Say hello to your future!

En waarmee je waarde toevoegt aan de maatschappij. Het werken aan een doel dat groter is dan jijzelf. Hoe belangrijk is dat voor jou? Hier stonden afgelopen dinsdag 10 september een veertigtal vrouwen bij stil op onze eerste netwerkbijeenkomst na de zomervakantie.

Voor veel vrouwen is zingeving in het leven belangrijk. Sommigen halen zingeving uit vrijwiVrouw en zingeving 10 september 2013 2lligerswerk dat zij een aantal uur in de week doen. Anderen verlangen naar zingeving in hun dagelijks werk. Er zijn dames die de stap wagen van profit naar non-profit. Karin Nettenbreijers (Stichting Terres des Hommes Nederland), Pascal van Ham (SOS Kinderdorpen), Denise Go-Feij (Alexander Monro Ziekenhuis en Foundation) en Marije Mansfeld (Meander Medisch Centrum/Toon Hermans Huis) hebben dit gedaan en deelden hun ervaringen hierover.

De dames vinden het gedurfd maar stoer wat deze vier ‘ervaringsdeskundigen’ gedaan hebben voor meer zingeving. Vooral omdat de omgeving niet begrijpt waarom een succesvolle baan bij een grote multinational op te geven voor een non-profit organisatie, zo vertellen zij. “Je loopt in dat proces tegen muren van onbegrip. Maar voor mij moest die nieuwe baan wél een hart hebben.”  De dames geven ook een advies mee: “Als je opzoek bent naar meer zingeving moet je eerst heel goed nadenken waarin je dat wilt vinden. Maak voor jezelf duidelijk welke zingeving je zoekt.” Waar zij het allemaal over eens zijn, de gevonden zingeving kan nu niet meer gemist worden: “aan de waarde van deze zingeving is geen prijskaartje te hangen.”

Collega Berra van Dapperen heeft onlangs een groep van 15 vrouwen begeleid op een driedaags ‘Opzomeren’ traject op het Pieterpad. Dit gaf haar de inspiratie voor dit blog:

Terwijl ik de evaluatieformulieren lees krijg ik een grote glimlach op mijn gezicht. Wat een mooie dagen waren het. Een van mijn beste werkervaringen ooit.  Met 15 vrouwen op zoek naar wie zij zijn, wat hen energie geeft en waar zij over 3 jaar willen staan. “Ik heb er enorm veel aan gehad”, lees ik. “In zo’n paar dagen gaat de puzzel opeens kloppen. Ik voel me energiek. Dit is echt wie ik ben en wat ik wil en ik ga het allemaal echt doen ook!”

foto-1

Wat een feest om samen met deze groep vrouwen door dit proces te gaan. Iedereen komt aan met een vraag. Wat ze met elkaar gemeen hebben, is dat ze allemaal op een bepaalde manier op een kruispunt staan. De een opereert te veel op de achtergrond en wil meer zichtbaar worden, de ander werkt als ZZP-er en is aan keuzes toe. De derde leeft te veel vanuit haar ratio en wil haar gevoel meer mee laten doen. De vierde wil een carrièrestap formuleren. De vijfde weet eigenlijk niet goed wie ze is en wat ze wil. Ook ikzelf neem mijn eigen vraag mee ‘hoe verbinding nou echt werkt’.

Er ontstaat snel een open sfeer. We wandelen in gesprek aan de hand van opdrachten, waarin we elkaar challengen de diepte in te gaan. En afwisselend lopen we stukken in stilte. Dat is voor sommigen even wennen in het begin, maar naar mate de dagen vorderen wil bijna iedereen steeds langere stilte-stukken. Wat lekker om dit jezelf te gunnen. Even weg uit de hectiek van het dagelijkse leven naar waar je jezelf en je antwoorden vindt.

Het eerste hotel is een plaatje. Met een prachtig uitzicht over de vallei. We eten heerlijk en ’s avonds gaat het onderzoek weer verder. Wonderlijke dingen gebeuren er. We maken mee dat iemand opeens ziet dat ze heel veel energie heeft, die nergens naar toe gaat en dat ze eigenlijk heel goed weet wat ze met die energie wil. We maken mee dat iemand boos wordt om feedback en de ochtend erna beseft dat die boosheid precies was wat ze nodig had om verder te komen. We maken mee dat iemand beseft dat zij al haar kracht stopt in het organiseren van dingen voor anderen en het besef krijgt dat het haar taak is om de daadkracht van anderen te versterken. Wat een verademing voor haar. De rest van de dagen blijft zij van oor tot oor stralen.

foto-4

Op avond nummer twee heeft iedereen zijn Persoonlijke Visie in concept al redelijk op papier, is er een massage en zijn er voor iedereen minicoachingsgesprekken. Terwijl ik toch al heel erg langcoach ben, ben ik verwonderd over hoe we in de korte individuele gesprekken van een half uur echt de kern kunnen raken. Er zijn veel ontroerende momenten, aha-gevoelens, kwartjes die vallen. Doorbraken. Op mijn visitekaartje staat ‘what the world needs is people who have come alive’. Wat voel ik die hier, die vitaliteit. Heel gaaf!

We zijn nog maar 2 dagen op pad, maar het voelt als een eeuwigheid. Alsof we elkaar heel goed kennen. De laatste dag beginnen we met yoga. Een leuke juf. We lopen niet meer zo veel want er is nog werk aan de winkel. We willen dat er concrete stappen geformuleerd worden die men echt gaat zetten richting het gewaagd doel.

Ik lees weer verder in de evaluatieformulieren: ‘Dat ik er nu 40 jaar voor nodig had om achter mijn dromen te komen’, schrijft iemand. ‘Ik voel me dankbaar’ schrijft een ander. ‘Niet alleen voor wat er nu al is maar met name voor wat er nog komen gaat.’ Dat geldt ook voor mij. Ik ben dankbaar dat ik dit werk mag doen. Door mijn eigen ervaring weet ik hoe belangrijk een Persoonlijke Visie is en wat het je oplevert. Het antwoord op mijn eigen vraag ‘hoe verbinding nu echt werkt’, vind ik op een lege verpakking van Redbull in de berm. SUGARFREE.

 

De vrouwen kunnen er met hervonden eigen kracht en energie weer tegenaan. Zich bewust van hun kwaliteiten kunnen zij gericht het pad naar hun gewaagd doel bewandelen. En wij gaan een gewaagd doel maken om elke maand een driedaags traject te organiseren voor vrouwen, want deze formule werkt! Het traject in augustus zit al vol, maar voor het traject van 22, 23 en 24 september kun je je nog inschrijven. Meer informatie vind je hier.

Maar liefst 180 ambitieuze vrouwen vonden afgelopen dinsdag hun weg naar het ABN AMRO kantoor aan de Foppingadreef te Amsterdam om een inspiratieavond over het actuele en veelbesproken onderwerp ‘vertrouwen’ bij te wonen. Carien Bartels, Executive Recruitment & Employability bij ABN AMRO en Carolien Bijen, founder van &samhoud women, hadden ten behoeve van een gezamenlijke netwerkbijeenkomst de handen ineengeslagen.DSC_5315

De bijeenkomst ging over vertrouwen. Het lijkt alsof soms niets meer te vertrouwen is. Of het nu gaat om wat we eten of de crèche waar we onze kinderen naartoe brengen, onze baan die wellicht op het spel staat, ons pensioen dat niet zo hoog is als we tot dan toe dachten, onze ziekenhuizen waar artsen lijken te werken die aan het rommelen zijn tot ons geld dat op de bank staat. Wat is er aan de hand? Hoe kunnen we dit duiden? En wat kunnen we hier zelf aan doen? Het bleek een aansprekend en relevant thema waar de aanwezigen op persoonlijk niveau maar ook in hun organisatie veel mee te maken hebben.

De aanwezige dames werden na binnenkomst het donker in gestuurd, waar ze  op hun zintuigen vertrouwend een plekje vonden in de zaal. Carolien en Carien namen de dames mee in een eerste introductie over vertrouwen, waarna Salem Samhoud het woord overnam. Hij bracht het hele grote en abstracte begrip vertrouwen heel persoonlijk en dichtbij. Want wie vertrouw jij eigenlijk en waarom? Ben je zelf te verrouwen? En als uiltieme test; wat vertel je thuis? Salem vervolgde zijn verhaal met vertrouwen in organisaties. Het werd een inspirerende introductie, met quotes als ‘vaak leer je meer over mensen als je luistert naar wat ze niet zeggen’ en ‘succesvolle vrouwen zeggen altijd wat ze vinden’.DSC_5354

Tijdens de pauze volgen de eerste reacties. Eén van de dames over haar zoektocht in het donker: “Ik liep de donkere zaal in, gelukkig achter de dames aan waar ik daarvoor nog mee had staan praten. En terwijl ik me tussen een rij stoelen door beweeg, waar de slimme eerste binnenkomers direct op hadden plaatsgenomen, roept de dame waar ik langs loop ineens mijn naam. Wat blijkt, een oude bekende die mij wel herkende omdat haar ogen al aan het donker gewend waren.” Een vertrouwd gezicht op een onzeker moment.

Bij anderen heeft het inleidende verhaal van Salem stof tot nadenken geboden: “Betrouwbaarheid is een groot woord waar veel andere zaken onder vallen, waaronder transparantie en integriteit die in sommige situaties en rollen niet samengaan”.

Vervolgens werden de ‘vertrouwensdialogen’ gestart, waar de dames in kleinere groepen in gesprek gingen over vertrouwen vanuit verschillende perspectieven. Onder andere over zelf vertrouwen met Jan Jaap Lukas (&samhoud), over klantvertrouwen met Bas Bisschops (manager klantbeleving & communicatie bij ABN AMRO) en over maatschappelijk vertrouwen met Angelique Timmer (Microkrediet voor Moeders).DSC_5386

Na afloop van de dialogen waren de aanwezigen verrast en blij met de openheid en eerlijkheid van de begeleiders van de dialogen. En ook de begeleiders van de dialogen gaven terug veel aan de scherpe bijdrage van de aanwezige dames gehad te hebben.

Voordat de avond werd afgesloten overhandigde Carolien een cheque aan Angelique Timmer van Microkrediet voor Moeders, het goede doel waarvoor &samhoud women tijdens haar netwerkbijeenkomsten geld voor inzamelt. Na een gezellige borrel en het veelvuldig uitwisselen van contactgegevens gingen de dames geïnspireerd en een prachtig spaarvarken rijker huiswaarts.

I am standing here with a magic wand in my hand. I lend it from my daughter Janne. She is 5 years old. When she is my age I want her to have the same opportunities in working life as her friend Fabian. That is my mission.And with this magic wand I wish I could create instant gender balance in organisations. Wooosh and the number of women in the higher ranks of the organisation increased! Instantly! Wouldn’t that be great? But I have to disappoint you, and let me assure you, I tried. It is not working. No magic.

When we are talking about diversity and inclusion in many cases a lot of emphasis is put on the first, the diversity bit. And although diversity is much more than gender, in many organisations the choice is made to focus on gender diversity primarily. Which is a logical choice by the way because it is easy to assess and to measure, unlike other forms of diversity. But that aside.

My point is: Women are hot. I mean the women topic is hot. Many organisations make plans to increase the number of women in higher management. And for good reasons. Because it pays off. Research shows that gender diversity creates value. Organisations like Catalyst en McKinsey researched the correlation between financial success and the share of women in boards. It is a positive one. In the Catalyst research the companies with more women in the board showed a 70% higher return on invested capital to the ones that did not.

Also, female consumers represent a growth market that is larger than the market growth of China and India combined. This makes diversity a business opportunity. As Unilever’s CEO Paul Polman said recently: “Gender balance is a business issue, not a women’s issue or an HR issue. Remember that 80% of our consumers are women. They are responsible for two-thirds of consumer spending. More balanced organisations achieve a higher level of financial performance.” Whilst so far it may have sounded as an advertisement campaign for D&I, the killer argument has yet to come!

Research shows that diverse teams, when led well, are more innovative and creative than homogenous teams. Knowing this you start to wonder why not all hiring managers are knocking on doors in order to hire and promote women. Because they don’t.

The number of women in boards is stuck at a staggering 16% in the US and Europe. With the Netherlands at only 10%. At this rate my daughter Janne will be 49 years old the time a level playing field in boards has been reached. Too little too late. And the percentage is not the only thing that is stuck in this debate. And then I am not talking about sticky floors or glass ceilings. In my experience gender diversity is a tough subject to drive for most organisations. Many people have asked me for positive examples of companies where they have a winning gender balance. And then I have to remain silent. The only exceptions are relatively young organisation with diversity in their DNA, where innovation is their reason for existence, such as Google, Microsoft, Yahoo and Apple.

And I think it is tough because the second bit of D&I, the inclusion part, gets less attention. Inclusion is about creating a culture in which everyone feels valued and is supported to use their unique talents in the best way possible. So allow me to reframe the subject. My belief is that strategies purely focused on diversity in the way of the number of women in higher management positions are a dead end street. It is not primarily our gender that defines us. All women are different, they are not a homogenous group and neither are men. There are very feminine men and very masculine women. And there are very ambitious women and less ambitious women as there are very ambitious and less ambitious men. And because women are not a homogenous group but are viewed and treated as such it’s tough to get ahead.

In the media you see a lot of women blaming women, men blaming women, women blaming men. UTRECHT-VROUWEN-TOPThey sure love a cat fight. They do the cause no good. Many of these debates revolve around parenting and the choices that women (and thus also their partners) make in their caretaking roles. And we are very opiniated about this in the Netherlands. This makes that for many women the Diversity and Inclusion area is like a Catch22 discussion. Doomed if you do, doomed if you don’t. Our stereotypes of women and very close related, motherhood, do not at all synchronise with our image of successful leaders. With this in mind it is striking to know that our research shows that successful women have more children than less successful women and more often have a partner with a large job.

That brings me to a very specific Dutch element to this discussion. In The Netherlands  the choice to work in part time jobs is the number 1 biggest hurdle for career advancement. And although it looks like a logical decision for many couples, in most cases the choice for the 3-5 day model, means end of career for her. It is extremely difficult to get back on the career track once you have left the fast lane. So if a sole focus on gender diversity is a dead end street where can organisations find a way out? The answer lies in the second part of D&I, in an inclusive organisational culture. Maybe you have gotten the hint by now that this is not a quick fix.

Our experience, supported by our recent research, shows that its the unwritten rules of the organization, the inclusion part, the cultural part that is the parameter to watch in order to grow a more successful team and organisation. It is not so much a matter of implementing the right instruments, policies or processes. It has much more to do with if people feel that they could make use of those policies and whether or not that is the norm in the team or the organisation.

The level of support of managers is critical in these. Do your team members feel valued, feel appreciated, feel connected? This is where the business case for diversity should not only be in your head but also in your heart. This is where you come in. Everybody looks at the world with different eyes. And that is exactly what makes diversity in teams so enriching. But we do have to realize that we might have created some unconscious prejudices also called mindbugs or think in stereotypes. And to a certain level that is ok, usefull even. It is the way our mind deals efficiently with the influx of information. I will share with you a well known example. Do you know the story of the surgeon and the patient?

A man and his son are driving in a car one day, when they get into a fatal accident. The man is killed inst antly. The boy is knocked unconscious, but he is still alive. He is rushed to hospital, and will need immediate surgery. The doctor enters the emergency room, looks at the boy, and says… “I can’t operate on this boy, he is my son.” So, the question is, how is this possible?

It becomes a problem when mindbugs or stereotypes start to affect the quality of our decisions. And we no longer decide on the basis of the right information. One well known example in organizations is the image of the ideal leader. When you would ask everyone in an organisation to describe his or her ideal leader you will hear attributes that are surprisingly similar to those of people on the recent leadership teams. And when selecting talent it is only logical that people will look for exactly those attributes when assessing leadership potential.

A last reality check before I will leave you. Although diversity can add a lot of value to your team and your organisation it is not always fun. Diversity can be time consuming, difficult and unsuccessful. It is a normal reflex to feel comfortable with people like yourself. People that you understand, speak the same language, know where they went to school and so on. This means that you really have to want it in order to act upon it.

And one more thing: of course the number of women in higher management cannot be a goal in itself nor the single motivation to strive for a more inclusive culture. It should be the intrinsic belief that an inclusive culture creates value and that it helps you create a brighter future, every day. From that perspective it is even more clear that diversity and inclusion is not a delegated responsibility. In fact, I am happy that I can use my little wand afterall. Because with one magic swipe I can give you all a promotion. You have all been promoted to the diversity team. Congratulations and good luck!

DSC_5045Uit onderzoek blijkt dat de netwerken van mannen en vrouwen even groot zijn, maar dat vrouwen hier veel minder gebruik van maken dan mannen. Waar dat aan ligt? Vrouwen geven over het algemeen minder duidelijk aan wat ze willen en welk doel ze hebben wanneer ze netwerken. Tijdens de tweede netwerkbijeenkomst van &samhoud women afgelopen dinsdag, dat in het teken stond van vrouw en netwerken, werd dit op de proef gesteld.

Na een korte introductie vroeg Carolien Bijen, founder van &samhoud women, de dames een half uur stil te zijn en na te denken met welk doel ze aanwezig waren. Vijftig vrouwen dachten in complete stilte na over hun wens, doel en op welke vraag ze die avond graag antwoord zouden willen vinden.

DSC_5096

Carolien daagde de dames uit hun doel in een duidelijke vraag te formuleren (say it, claim it, en reframe it) en daarnaast te noteren wat ze te bieden hebben. Vervolgens gingen de aanwezigen, met vraag en aanbod op zak, tijdens twee #durftevragen rondes op zoek naar hulp, leads, inspiratie en verbinding. Een enkeling durfde het aan om ook haar vraag ook online te delen, waar het #dtv fenomeen een bekende manier is om antwoord te vinden op prangende, ongewone en praktische vragen.

DSC_5119Het durf-aspect tijdens de avond was groot, kwetsbaarheid en lef werden getoond maar veel tips en antwoorden werden gevonden. Veel dames durfden te vragen en gingen geïnspireerd en een stap dichter bij hun doel naar huis.

 

 

Vrouw en topvrouw

Afgelopen dinsdag vond de eerste &samhoud women netwerkbijeenkomst van 2013 plaats in het Huis van Verbinding op de Parkstraat in Utrecht. Carolien Bijen, founder van &samhoud women, verwelkomde de meer dan 80 (top)vrouwen met een introductie van het netwerk waar inspiratie en verbinding centraal staan.

Daarna werden de vijf aanwezige topvrouwen, Ellen Faber, Muriël Arts, Carolien Nijhuis, Saskia van Leeuwen en Els van der Wilden, door de aanwezige dames het hemd van het lijf gevraagd. Regie over je eigen leven, zichtbaarheid, verantwoordelijkheid, bewustzijn en kwetsbaarheid stonden centraal. Wederom waren ook de verschillen tussen mannen en vrouwen, onder andere in de boardroom, een veelbesproken onderwerp.

Er bleken niet alleen veel verschillen te zijn tussen de stijl van topmannen en topvrouwen. Ook de verschillen tussen de topvrouwen vielen op, allemaal legden ze hun eigen accenten.

Els gaf haar publiek mee dankbaar te zijn en mensen te ondersteunen in hun kwetsbaarheid: ‘Je moet mensen niet willen veranderen, maar op een andere manier naar dingen laten kijken’. Ook Ellen, zakenvrouw van het jaar 2011, wist de aanwezigen te inspireren met een op Twitter al veel gedeelde quote: ‘Meisjes maak een plan voor jezelf, word geen onderdeel van dat van een ander’Muriël gaf de aanwezigen mee niet tegen mannen, maar mét mannen een duurzame wereld te creëren, en dat je eerst jezelf moet empoweren om een team te kunnen empoweren.

De kracht van de vijf inspirerende dames was een van de belangrijkste takeaways van de avond. De openheid en eerlijkheid waarmee deze rolmodellen niet enkel hun succesverhalen deelden maar ook hun (herkenbare) dalen, werd dan ook enorm gewaardeerd.

Begin december haastte ik de trappen op naar de eerste verdieping van het Okura Hotel in Amsterdam voor TEDxAmsterdamWomen 2012. Diezelfde trappen ga ik af nadat ik alle TED talks heb bijgewoond. Ik kom veel bekenden tegen en volg een workshop financiën van de ING.

Nog steeds hebben vrouwelijke ondernemers een soort gêne als het aankomt op financiën, zeker als het gaat om de grote bedragen. Generaliserend zou je ook kunnen stellen dat vrouwen er niet zo goed in zijn. Cilian Jansen Verplanke, eigenaar van een ondernemingsfonds, weet er alles van. Zij vertelt ons meer over vrouwelijk ondernemerschap, samen met Annerie Vreugdenhil, hoofd commercial banking bij de ING.

Lees verder via Baaz en bekijk het impressiefilmpje: http://www.baaz.nl/content/tedxamsterdamwomen-2012-ja-begint-met-nee

Wederom, fijne feestdagen!

Dina-Perla

Na de laatste bewegingen van Nanine Linning’s buitengewone dansers op TEDxAmsterdamWomen 2012 joel ik vanaf de eerste rij en geef ik een daverend applaus. We hebben een inspirerende dag achter rug. Onderweg naar huis besluit ik geen ‘gewone’ reportage te maken, maar de boodschappen van de sprekers als inspiratie voor 2013 te gebruiken. Vrouwen én mannen: zet je schrap!

Idee 1: durf te kiezen

In de inleiding van het programmaboekje lees ik dat wij aan de vooravond van een stille revolutie staan. “Eén waarin zowel kracht als kwetsbaarheid verandering brengen in de manier waarop wij omgaan met de wereld en met elkaar. […] steken vrouwen met succesverhalen boven het maaiveld uit. Het is hun daadkracht, trots, passie en visie die langzaam de wereld om ons heen verandert.”

Dat er een hoop gaande is, is duidelijk. Breder getrokken spreken wij bijvoorbeeld over een transitie-economie. Schrijfster Elizabeth Gilbertlegt in een voordracht uit: “De hedendaagse vrouwen zijn niet te vergelijken met de eerdere generaties. Er is geen vergelijkingsmateriaal. Het speelveld waar de hedendaagse vrouw zich in manoeuvreert, is niet hetzelfde als eerder in de geschiedenis. De hedendaagse moderne of westerse vrouw heeft meer keuzes dan ooit.”

Tegelijkertijd zijn wij er als hedendaagse generatie vrouwen nog lang niet. Simultaan aan onze vrijheid worden onze keuzes nog steeds beperkt door verouderde commissarisstructuren, het glazen plafond, de krabbenmand en misogynisten, oftewel vrouwenhaters om maar een aantal bekende slinkse factoren te noemen. “Die hele nieuwe situatie vraagt om andere vaardigheden en beslissingspatronen van de vrouw. Vaak moet zij het ondanks de steun van anderen helemaal uit zichzelf halen,” zegt Gilbert terecht.

Bij TEDxAmsterdamWomen lieten de sprekers aan de hand van hun talks zien hoe zij hebben gekozen. Soms moet je dat waar je bang voor bent juist durven te kiezen en je hart volgen.

Lieve ladies, laat je inspireren en lees het hele artikel via Frankwatching: http://www.frankwatching.com/archive/2012/12/16/7-inspirerende-ideeen-voor-2013/

Alvast hele fijne feestdagen toegewenst,

Dina-Perla