Archief February, 2009


body-shop-barbie-photoScannend naar interessant, inspirerend en/of leuk nieuws kwam ik op de site van Dutch Cowboys (met een apparte sectie voor ´Cowgirls´) een  stuk tegen over Anita Roddick van de Bodyshop. De poster met Barbie erop heeft nog heel lang op mijn badkamer deur gehangen, ik vond en vind het nog steeds een poster met een sterke boodschap. Hieronder het stuk over Anita Roddick, geschreven door Marjolijn Kamphuis.    

De helaas veel te jong overleden (2007) Anita Roddick richtte eigenhandig de succesvolle cosmeticaketen The Bodyshop op. Bodyshop was één van de eerste cosmeticamerken die het gebruik van op dieren geteste ingrediënten in de ban deed en fair trade promootte. Maar het is met name een bijzonder bedrijf dankzij een bijzondere, vrouwelijke onderneemster aan het roer.

Anita Roddick werd meermalen tot zakenvrouw van het jaar gekozen en dat terwijl ze ooit begon als lerares. Aansluitend werkte ze bij de Verenigde Naties en reisde ze de wereld rond. Ze woonde in Afrika en India waar ze kennis over zowel natuurlijke ingrediënten als maatschappelijk verantwoord ondernemen oppikte. (more…)

AMSTERDAM-STADSDEELWETHOUDER-FATIMA ELATIK&Samhoud is op dit moment bezig met het samenstellen van een verbindingsboek. In dit boek komen zowel filosofie over verbinding, een onderzoek en interviews met bekende en onbekende interviewers aan bod. De geinterviewden hebben 1 ding gemeen: zij kunnen allen worden gezien als verbinders. Onderstaande interview over verbinding is afgenomen met Fatima Elatik omdat het thema past bij haar persoonlijkheid en de onderwerpen en invulling van haar portefeuille als stadsdeelwethouder in Zeeburg. Een thema wat naar voren komt in het interview is haar visie op vrouwenempowerment. Omdat dit helemaal past bij &Samhoud People, willen we nu alvast dit interview met jullie delen. Het interview is afgenomen door Tjeertje Vlaskamp en Suzan Leydesdorff van &Samhoud. Leuk om te vermelden: korte tijd na dit interview Fatima is benoemd als eerste vrouwelijke stadsdeelvoorzitter van Zeeburg!

De huidige crisissen in de wereld vragen om ander leiderschap: niet louter gedreven vanuit het ego. De toekomst ligt in vrouwelijk leiderschap; leiderschap vanuit het gevoel dat draait om het geven en ontvangen van bevestiging in immateriële zin. Daarvoor is verbinding met jezelf en met de ander cruciaal. Het zijn woorden van de 35-jarige Fatima Elatik, wethouder van het stadsdeel Zeeburg in Amsterdam en al meer dan tien jaar werkzaam in de lokale politiek.

 Vrouwen in de politiek “De laatste tijd ben ik veel aan het nadenken over mijn eigen manier van werken en carrière maken. Ik vind mijn carrière heel belangrijk, maar de functies op mijn cv zijn niet allesbepalend. Ik wil namelijk ook graag doen wat ik belangrijk vind en ik wil niet dat Fatima Elatik wordt gezien als louter een cv: ik besteed ook aan mijn menszijn. Sandra Chedi, oprichtster van het Amstel Botel, inspireerde mij onlangs. Recentelijk werd zij gekozen tot zwarte zakenvrouw van 2008. Bij die verkiezing zei ze in haar speech dat haar core business in het leven de zorg voor haar kind is en dat ze in haar vrije tijd werkt. Dus het belangrijkste deel van haar leven is haar kind; haar vrijetijdklus is haar baan. Hoe ze dat heeft gedaan? Door efficiënter te organiseren wat ze aan het doen is. Minder overleg, meer output. (more…)

michelle-obamaDit artikel over Michelle Obama viste onze (nieuwe) collega Martine op haar vakantie in Thailand uit de Bangkok Post. Klik verder voor het krantenknipsel. (more…)

snijden1In het nieuwe maandblad van de NRC, NRC Focus, staat een artikel over de noodzaak voor bedrijven te blijven investeren in goede mensen ook in tijden van crisis.

Ten tijde van financiële onzekerheid hebben bedrijven de neiging om primair te reageren en mensen te ontslaan. Tijden van crisis en voorspoed volgen elkaar in een relatief snel tempo op en dat tempo kan vaak niet gevolgd worden door bedrijven zich weer aan te passen aan de nieuwe economische situatie.

Het is dus van belang een afgewogen HR beleid te voeren gericht op de lange termijn.

Nu tijdens de crisis is het nog steeds een werknemersklimaat. Een gevaar zou kunnen zijn dat door de crisis werknemers gaan voor zekerheid en hierdoor minder geneigd zijn om hun huidige werkgever te verlaten. Dit leidt ertoe dat het aantal vacatures zal dalen en dit zal echter voornamelijk nadeling zijn voor starters.

De vraag of saneren ten tijde van crisis handig is, wordt negatief beantwoord. Indien je gaat krimpen in je personeelsbestand ten tijde van crisis loop je een risico zodra de economie weer aantrekt. Organisaties creëren dan een onevenwichtig personeelsbestand op basis van leeftijd en ervaring en niet minder belangrijk: Kennis. (more…)

UTRECHT-VROUWEN-TOPOp 10 oktober begonnen we met de eerste netwerkbijeenkomst van &Samhoud People. Een totaal nieuw concept in de wereld van diversiteit, management development en arbeidsmarktbemiddeling.

Een netwerk, een personal development traject en arbeidsmarktbemiddeling in één! Puur vanuit de gedachte dat we veel vrouwen kunnen helpen bij het maken van belangrijke keuzes gedurende hun hele carrière.

In oktober was het een idee op papier. Inmiddels is het een netwerk van meer dan 200 talentvolle ambitieuze vrouwen die zich graag met elkaar en met ons willen verbinden. Fantastisch.

Met een intens tevreden gevoel reed ik naar huis na onze nieuwjaarsbijeenkomst. Ik ben enorm blij met de vele tevreden gezichten en de enthousiaste gesprekken. We zijn er mijns inziens glansrijk in geslaagd om mensen met elkaar te verbinden en zo win/wins te creëren voor iedereen die aanwezig was.

Wanneer ik terugdenk aan de discussie over goede voorbeelden over het benutten van vrouwelijk talent ben ik blij dat die zo levendig was. En dat veel van jullie in de zaal zich lieten horen. Wel had ik sterk de behoefte aan een witte vlag. Het combineren van ambitie met je privéleven is simpelweg een lastig dilemma en dat blijft het. Helaas is hier geen quick fix mogelijk. Ik bewonder de gedrevenheid en de spitsvondigheid van Heleen Mees en zie tegelijkertijd ook dat veel vrouwen blij worden van het maken van andere keuzes. Iedereen gaat de strijd aan met haar eigen dilemma.  

Het lijkt mij heerlijk wanneer &Samhoud People in de toekomst iets zou kunnen toevoegen aan deze op zich ‘oude’ discussie. Maar voorlopig is de roep om maatwerk en flexibiliteit voor vrouwen in hun werkomgeving nog hard nodig.

Voorlopig denk ik dat we al heel wat winnen door het netwerk te gaan gebruiken. Gebruik elkaars kennis, elkaars ervaringen en elkaars netwerk. Door dat te gaan doen wordt alles al zoveel makkelijker.

poldermoeder1Dit bericht kwamen we tegen in een krantenarchief. Omdat het aansluit op de discussie gevoerd op de &Samhoud People nieuwjaarsbijeenkomst van 14 januari plaatsen we hem graag alsnog op ons blog. Het is het artikel van Daniela Hooghiemstra uit het NRC Handelsblad van 10&11 mei 2008. 

Nederlandse vrouwen hebben dé manier gevonden om moederschap en werk te combineren. „Dan zit ze niet in de Raad van bestuur. Nou en!”

Op allerlei gebieden vindt Nederland zichzelf een voorbeeld voor de hele wereld. Apetrots zijn we op de manier waarop wij de angel weten te halen uit lastige kwesties als prostitutie, sofdrugs en euthanasie. Maar begin niet over de vrouwen in dit land. Zodra die ter sprake komen, verdwijnt de nationale zelfgenoegzaamheid als sneeuw voor de zon. Het hoofd gaat hangen en de schouders krimpen schuldbewust ineen. Nee, de vrouwen in Nederland slagen er maar niet in om op het juiste spoor te komen. Daar is iedereen het over eens.

Geen bevolkingsgroep in Nederland krijgt zoveel kritiek als de vrouwen. Ze werken te veel of juist te weinig. Ze hebben te veel of te weinig kinderen. Ze zijn te ambitieus of te lui, te hard of te zacht, te degelijk of te uitdagend. Feit is dat hele beroepsgroepen aan status verliezen, zodra vrouwen instromen. De autoriteit van artsen, rechters en advocaten is niet meer dezelfde als vroeger. (more…)