Door Bo Braakman
Zaterdag 6 maart 2010
WOMEN Inc. Festival, een festival met vrouwen, héél veel vrouwen zelfs, alleen maar vrouwen? Nee dat niet, op zaterdagmiddag in het Westerpark was een zaal gereserveerd voor een debat over de doorstroom van vrouwen naar topposities in organisaties. En dit debat werd gevoerd door mannen, en niet de minste… Het gezelschap bestond namelijk uit; Salem Samhoud (partner/founder &Samhoud), Alexander Rinnooy Kan (voorzitter Sociaal Economische Raad (SER)), Jeroen Smit (journalist/auteur van o.a. ‘de Prooi’), Baptiest Coopmans (Raad van Bestuur van KPN) en Theo Rinsema (algemeen directeur Microsoft). De presentator, Jort Kelder, probeerde door het stellen van kritische vragen de mannen met elkaar te laten debatteren.
“Het is Pakistan in de polder”, volgens Jort Kelder hij bedoeld hiermee dat slechts 7% van de topposities in Nederland bekleed worden door vrouwen en dat de mannen dus de regie in handen hebben. Moet Nederland dan een voorbeeld nemen aan het Zweedse model, wat betekent dat we het aantal vrouwen in de top moeten bevorderen door het instellen van een quotum? Of kan dat ook op een andere manier?
De meningen van de heren waren duidelijk verdeeld. Alexander Rinnooy Kan is geen voorstander van het instellen van een quotum, hij vindt het een teken van armoede om iets te regelen bij wet wat zo vanzelfsprekend zou moeten zijn. Daar kunnen we hem eigenlijk geen ongelijk in geven! Jeroen Smit is echter wél een voorstander van het instellen van een quotum, als vrouwen in het huidige tempo doorstromen als nu gebeurt, dan duurt het tot 2090 (dat betekent de kleinkinderen van onze kleinkinderen!) voordat 30% van de topfuncties door vrouwen zijn bezet. Volgens Jeroen moet er een quotum ingesteld worden zodat in 2020, 40% van de topfuncties door vrouwen wordt bekleed. Dit is volgens hem dé manier om het probleem op te lossen, hij denkt namelijk dat het ‘glazen plafond’ alleen maar ‘top down’ te breken is. Over de noodzaak van diversiteit in organisaties waren beide mannen het roerend eens. Diversiteit zorgt voor betere afwegingen, betere besluitvorming en uiteindelijk voor betere financiële resultaten.
Gelukkig, zijn er topmannen uit het bedrijfsleven die investeren in de participatie en doorstroom van vrouwen! Kan het probleem dan toch op een andere manier worden opgelost? Een aantal ‘first movers’ vertelden hoe zij zich hier voor inzetten.
Als eerst, Baptiest Coopmans hij realiseert zich dat als KPN over 30 jaar nog steeds succesvol wil zijn er nu actie ondernomen moet worden. Als de huidige 17% vrouwen in de top van KPN in de toekomst niet verhoogd wordt dan voorziet Babtiest grote problemen, niet alleen door gebrek aan diversiteit maar er zal ook een groot gebrek aan talent ontstaan. Daarom heeft de organisatie ‘harde’ doelen gesteld, over 5 jaar zal minimaal 25% van de top uit vrouwen moeten bestaan.
Het goede voorbeeld wordt gegeven door Salem Samhoud, hij heeft met zijn adviesbureau &Samhoud al verscheidene prijzen binnengehaald waaronder de ‘moderne man’ prijs. “Ik ga normaal met mensen om, en daar krijg je in Nederland prijzen voor”, aldus Salem. Wij zijn geen vrouwvriendelijke organisatie maar een mensvriendelijke organisatie, de mannen die achter de vrouwen staan zijn eveneens van groot belang. Het gaat juist om tevreden medewerkers, want daardoor krijg je tevreden klanten wat zorgt voor een steeds succesvollere organisatie. Het is van groot belang dat mensen zichzelf kunnen zijn, dan presteren ze ook op hun best. De bedrijven die weg gaan van het klassieke aandeelhouders denken zijn de winnaars van de toekomst, we moeten niet denken in termen van kosten maar juist van opbrengsten. Volgens Salem hebben de echt goede bedrijven helemaal geen quotum nodig, die zien zelf in dat investeren in medewerkers belangrijk is en veel oplevert! Dit is terug te zien in zijn eigen organisatie, daar komen de vrouwen zelfs bij bosjes binnen en die gaan ook niet meer weg.
Tot slot voegde ‘new man’ Theo Rinsema zich aan het debat toe, als algemeen directeur van Microsoft wordt hij herkend als ‘first mover’ maar hijzelf is nog lang niet tevreden. Microsoft heeft grote veranderingen doorgemaakt de afgelopen jaren, zo is thuiswerken mogelijk gemaakt en worden medewerkers steeds meer gemanaged op vertrouwen in plaats van output.
Salem Samhoud sprong er tijdens het debat tussenuit als de ‘new man’, de vrouwen in de zaal stonden volledig aan zijn kant. “Vrouwen kunnen zich in alle richtingen plooien maar val ze niet lastig met targets”, aldus Salem. Uit reacties na afloop van het debat en op Twitter bleek dat veel vrouwen geïnspireerd zijn door zijn verhaal. Bezoeksters van de talkshow hebben massal ‘getweet’: “Op tijd naar huis voor de kinderen, dacht aan Salem Samhoud op WOMEN Inc.” “Salem Samhoud from &Samhoud was very inspirational during WOMEN Inc. ‘fast movers’ talkshow”, “Zonder een goede vader te zijn kun je niet goed een bedrijf leiden zei Salem Samhoud op WOMEN Inc. een indrukwekkende uitspraak voor een man”.
Ze bestaan dus wel degelijk, topbedrijven die zich inzetten voor vrouwelijk talent! Laten we hopen dat steeds meer bedrijven deze verantwoordelijkheid gaan nemen, ze moeten tenslotte van de samenleving een ‘license to operate’ verdienen. Als je als organisatie goed bent voor medewerkers en omgeving dan benut je kansen, talenten en uiteindelijk is het ook goed voor de organisatie zelf! Kom op, waar wachten we nog op?! ‘Together we build a brighter future!’
Deze middag was daarom voor Microsoft een uniek moment om te laten zien hoe de organisatie werkelijk is, en wat was het resultaat? De vooroordelen bleken onjuist te zijn, de vrouwen kregen een heel ander beeld van Microsoft. “Een zakelijke maar wel zeer mensgerichte organisatie: de werknemer staat centraal en er is veel ruimte voor ontwikkeling”, “hard werken, maar niet vanuit een rigide keurslijf”, “ondanks dat Microsoft Nederland onderdeel is van Microsoft Amerika kan de Nederlandse vestiging zelf ook sturing geven en heeft het een eigen cultuur binnen Microsoft”, “de mensen komen warm en persoonlijk over”. 
